Генеральный директор деревообрабатывающего комбината

Описание

Образование:
- высшее, политехнический институт ордена Дружбы народов,
- техник-наладчик КИП и А промышленных предприятий.
специальность:
-экономика и управление,

Курсы, тренинги, повышение квалификации:

2010 Требования по охране труда
МООО "Знание", квалификационное удостоверение,

2008 Требования по охране труда
МООО "Знание", квалификационное удостоверение

2008 Пожарно -технический минимум
МООО "Знание", квалификационное удостоверение

2007 курсы АВТОКАД
МООО "Знание", диплом

1990 производственные курсы Техник -наладчик КИП и А (1-й категории)
Каз МА - Алма-атинское управление, квалификационное удостоверение

1988 4-х годичные языковые курсы
Институт иностранных языков, удостоверение
Последнее место работы и выполняемые работы:
Руководителя проекта производства участка домостроения для комплекса
поселков (канадская технология СИП-домостроения, домовые комплекты из
клееного профилированного бруса, погонажные изделия, столярное
производство , мебель , МАФ), комплекс поселков (три поселка) ООО
КАПИТАН-многопрофильный холдинг пос. Рождествено, Тульская область , с
марта 2012 года ,
Общая численность сотрудников до 50 человек.
Производственные обязанности:
-подготовка бюджета проекта и контроль его реализации,
-анализ причин отклонений от проекта, контроль за расходованием
средств,
-разработка технологических норм и правил техники безопасности и
пожарной безопасности, ,
-разработка принципов и методики подтверждение нормативов по расходу
сырья и материалов,
-создание службы контроля качества производимой продукции,
-составление производственного плана и его своевременное выполнение,
-обеспечение объема производства малоэтажных домов или объектов ,
площадью до 2500 м.кв в месяц ,
-обеспечение сырьем и материалами в рамках производственного плана,
-контроль за оборотом товарно-материальных ценностей,
-обеспечение документооборота ,
-оптимизация производственного процесса,
-производство нового вида продукции,
-организация дополнительных производственных участков ,
- организация службы ремонт и наладка технологического оборудования,
-организация обучения и ротации рабочих по производственным участкам и
т.д.
Главный эксперт Департамента инвестиционных проектов ОАО Инвестбанк, .
Программа антикризисных мероприятий деревообрабатывающего холдинга в г.
Ангарске , Иркутская область (8 предприятий , сумма инвестиции более
500 млн. рублей)
Причина увольнения – расформирование банка.
Производственные обязанности:
-организация отчетности о выполнении задания по подразделениям,
- постановка методики контроля за расходом сырья и материалов на каждом
переделе,
- комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия ,
- разработка мероприятий и предложений по реорганизации станочного
парка и приобретения дополнительного оборудования,
- оптимизации расходов сырья и материалов.
- подготовка бюджета предприятия,
-определение точки безубыточности,
-организация кадровой службы,
-вывод предприятия на проектную мощность,
-разработка и реализация бизнес-плана на 6-месяцев, год,
-мониторинг контрольных точек бизнес-плана и корректировка условий его
выполнения,
- подбор трудового коллектива и определение кадровой структуры
предприятия,
-формирование методики и периодичности производственной и финансовой
отчетности,
-разработка и внедрение стандартов отчетности для контроля за
перемещением товарно-материальных ценностей,
-разработка договоров купли-продажи, поставки оборудования и
материалов.
Директор производства г. Кострома, г. Нея, Костромская область
предприятие по производству стенового ( клееного) бруса для домовых
комплектов и столярное производство до 500 м. куб в месяц и мебельного
щита до 100 м. куб. в месяц.
Общая численность до 120 человек.
Причина увольнения - переезд в Москву.
Производственные обязанности:
- оптимизация технологических процессов,
-инженерно – технический анализ производственных процессов,
-выполнение производственного задания ,
- организация производства образцов нестандартных домов, по заказу
инопартнеров,
-организация службы контроля технического контроля,
-формирование принципов и параметров ежедневной отчетности для
собственников предприятия,
-организация отчетности о выполнении производственного задания по
подразделениям,
- постановка методики контроля за расходом сырья и материалов на каждом
переделе,
- экономический анализ состояния предприятия и разработка мероприятий и
предложений по реорганизации станочного парка,
- оптимизации расходов сырья и материалов.
- подготовка бюджета предприятия,
-определение точки безубыточности,
-мониторинг цен и объемов производства пиловочника и пиломатериалов в
регионе,
-разработка и реализация бизнес-плана на 6-месяцев, год,
-мониторинг контрольных точек бизнес-плана и корректировка условий его
выполнения,
- подбор трудового коллектива и определение кадровой структуры
предприятия,
-формирование методики и периодичности производственной и финансовой
отчетности,
-разработка и внедрение стандартов отчетности для контроля за
перемещением товарно-материальных ценностей,
-разработка договоров купли-продажи, поставки оборудования и
материалов.
Заместитель генерального директора по производству г. Бронницы.
Московская обл. (производство деревянных окон из клееного бруса,
лесопиление, производство клееного бруса до 600 м. куб, мебельного
щита, клееного бруса для оконных систем и производство домов из
клееного бруса) с мая 2007г. до августа 2008 года,
Общая численность сотрудников до 200 человек.
Причина увольнения-перенос производства в Кировскую область, г.
Слободской.
Производственные обязанности:
-выполнение производственного задания ,
-разработка и реализация бизнес-плана при реконструкции
технологического цикла предприятия,
-определение условий оптимизации технологии производства и внедрение
нового оборудования,
- внедрение системы качества и управление на принципах "бережливого
производства",
-разработка технологических карт по всем производственным участкам,
-бюджетирование всех производственных участков и подразделений
предприятия,
-определение технологических цепочек при внедрении новых
производственных циклов,
-подбор оборудования при внедрении новых производственных циклов,
-мониторинг контрольных точек бизнес-плана и корректировка условий его
выполнения,
-формирование ценовой политики на продуктовую линейку, производимую
предприятием,
-позиционирование предприятия среди участников-конкурентов на рынке,
-подбор трудового коллектива и определение управленческой структуры
предприятия,
-организация обучающих курсов по рабочим специальностям на
производстве,
-разработка и внедрение стандартов отчетности для контроля за
перемещением товарно-материальных ценностей,
-создание ежедневной, еженедельной и ежемесячной методики контроля и
отчетности в цехах и на участках,
-определение условий социальной адаптации для рабочих,
-расширение ассортимента производимой продукции,
-разработка стратегии реализации и производства оконных систем, эркеров
из некондиционного бруса,
-проведение комплексных мероприятий по противопожарной безопасности
предприятия,
-создание комплексных технологических участков для производства нового
вида продукции,

Директор ООО «Агро лес» г. Юрья. Кировская обл. (лесозаготовка до 5000
м.куб пиловочника в месяц, лесопереработка до 1000 м. куб.
пиломатериала, производство столярных изделий) с ноября 2004 года по
апрель 2007года;
Общая численность сотрудников до 90 человек.
Причина увольнения - переезд в г. Жуковский, Московская область.
Производственные обязанности:
-выполнение производственного задания ,
- обеспечение производства пиломатериала более 1000 м. куб. в месяц (на
круглопильных станках УСК-!,1; ЦДС 1100 и шпалорез),
-обеспечение заготовки пиловочника до 5000 м. куб. в месяц,
-обеспечение получения лесофонда до120 тыс.м. куб в год,
-разработка стратегии сбыта некондиционной древесины,
-планирование экономической стратегии развития предприятия,
-мониторинг цен и объемов производства пиловочника и пиломатериалов в
регионе,
-периодическая отчетность перед собственниками бизнеса.
-разработка и реализация бизнес-плана на 6-месяцев, год, 5-лет,
-мониторинг контрольных точек бизнес-плана и корректировка условий его
выполнения,
-позиционирование предприятия среди участников-конкурентов на рынке,
-создание положительного имиджа предприятия,
- подбор трудового коллектива и определение кадровой структуры
предприятия,
-организация обучающих курсов по рабочим специальностям на
производстве,
-формирование методики и периодичности производственной и финансовой
отчетности,
-разработка и внедрение стандартов отчетности для контроля за
перемещением товарно-материальных ценностей,
-создание ежедневной, еженедельной и ежемесячной методики контроля и
отчетности лесозаготовительных бригад,
-внедрение сдельных нормативов оплаты труда для лесозаготовительных
бригад,
-определение тактики оптимизация технологии производства и внедрение
нового оборудования,
-разработка договоров купли-продажи, поставки оборудования и
материалов, поставки автотехники по лизингу,
-определение условий социальной адаптации для рабочих,
-определение ассортимента производимой продукции,
-формирование пакета заказов на производимую продукцию с российскими и
иностранными потребителями,
-формирование и контроль финансовых потоков предприятия,

Руководителя проекта по развитию лесопиления г. Омутнинск. Кировская
область, (лесозаготовка и лесопереработка), С марта 2002 года по
октябрь 2004 года
Общая численность сотрудников до 50 человек.
Причина увольнения - переезд в г. Юрья, Кировская область. Предложение
лучших условий труда.
Производственные обязанности:
-выполнение производственного задания ,
-оптимизация производственного процесса,
-увеличение объема лесопиления на раме Р-63 и КАРА,
-внедрение новой технологии распиловки,
-производство нового вида продукции,
-создание заточного участка,
- организация службы ремонт и наладка технологического оборудования,
-ремонт и наладка сушильной камеры на 80 м. куб. обрезного
пиломатериала,
-организация службы эксплуатации сушильной камеры,
-внедрение системы контроля за производством готовой продукции.

С апреля 2000 по март 2002г. столяр-краснодеревщик работа по частным
заказам завод «Стройдеталь 1» г. Москва,
Общая численность сотрудников до 3 человек.
Причина увольнения - Предложение лучших условий труда.
Производственные обязанности:
-изготовление из твердых пород дерева предметов быта (столы, стулья и
т.п.),
-ведение переговоров с заказчиком,
-формирование цены и согласование сроков исполнения работ,
-обеспечение сырьем необходимого для выполнения заказа,

С августа 1999 по март 2000г. директор мебельной фабрики, ООО НПП
«Молот». (Производство кухонной мебели и лесопиление),
Общая численность сотрудников до 30 человек.
Причина увольнения - Предложение лучших условий труда. Переезд в г.
Москва.
Производственные обязанности:
-подбор и обучение трудового коллектива,
-организация ремонта технологического оборудования и производственных
помещений предприятия,
- ремонт пилорамы, фрезерных станков и пр. оборудования
-подготовка сырьевой базы,
-создание службы сбыта готовой продукции,
-ремонт сушильных камер,